Was passiert, wenn Ihr Unternehmen morgen stillsteht?
Ein Cyberangriff legt Ihre IT lahm. Ein längerer Stromausfall bringt die Produktion zum Erliegen. Ein kritischer Dienstleister fällt aus. Eine Schlüsselperson ist plötzlich nicht mehr verfügbar. Das Gebäude ist nach einem Wasserschaden nicht nutzbar.
Solche Szenarien treffen Unternehmen jeder Größe – oft ohne Vorwarnung. Die entscheidende Frage ist: Können Sie Ihre wichtigsten Produkte und Dienstleistungen trotzdem weiter erbringen?
Genau darum geht es bei Business Continuity.
Business Continuity beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, ihre Produkte und Dienstleistungen bei einer Störung in akzeptabler Zeit und mit vorab definierter Kapazität weiter zu erbringen. Es geht nicht darum, jede Störung zu verhindern – das ist unrealistisch. Es geht darum, auf Störungen so vorbereitet zu sein, dass der Geschäftsbetrieb nicht unkontrolliert zum Erliegen kommt.
Zwei Begriffe sind dabei zentral: „akzeptable Zeit” und „vorab definierte Kapazität”. Beides legt die Organisation selbst fest – bewusst und im Voraus. Nicht erst, wenn die Störung bereits eingetreten ist.
Business Continuity Management (BCM) ist der systematische Prozess, mit dem diese Fähigkeit aufgebaut und dauerhaft aufrechterhalten wird. BCM sorgt dafür, dass eine Organisation ihre kritischen Geschäftsprozesse kennt, die Auswirkungen von Störungen versteht und gezielt Vorsorge trifft.
Kurz gesagt: Business Continuity ist das Ziel. BCM ist der Weg dorthin.
Resilience Management Event Calendar – alle Fachveranstaltungen an einem Ort
Mit dem Resilience Management Event Calendar haben wir eine neue Online-Plattform gestartet: Unter resilience-events.eu finden Sie Konferenzen, Kongresse, Fachtagungen und Messen zu BCM, Krisenmanagement, Cybersecurity, Wirtschaftsschutz, Compliance und weiteren Themen. Zum Start sind über 145 Veranstaltungen aus zwölf Themenfeldern und mehr als acht europäischen Ländern erfasst. Die Nutzung ist kostenlos, die Plattform ist auf Deutsch und Englisch verfügbar.
Relevante Veranstaltungen sind über die Websites zahlreicher Verbände, Messegesellschaften, Fachverlage und Behörden verstreut. Wer den Überblick behalten will, muss viele Quellen einzeln durchsuchen, und Veranstalter planen ihre Termine oft, ohne voneinander zu wissen. Der Kalender bündelt diese Veranstaltungen nun an einem Ort. Unser Team prüft jede Veranstaltung, bevor sie aufgenommen wird.
Der Kalender richtet sich an Fach- und Führungskräfte wie CISOs, BCM- und Krisenmanager, Verantwortliche für Wirtschaftsschutz und KRITIS sowie Risk Manager, Compliance-Verantwortliche und Datenschutzbeauftragte. Sie können nach Stichwort, Themenfeld, Veranstalter, Veranstaltungsort und Stadt suchen und so Teilnahmen und Budgets vorausschauend planen. Veranstalter können ihre Events kostenlos melden und mit Logo, Beschreibung und Anmeldelink ergänzen.
Für zusätzliche Sichtbarkeit bieten wir außerdem Werbeplätze auf der Startseite an.
Den Kalender finden Sie unter resilience-events.eu.
ISO22316 – Organizational Resilience
Die International Organization for Standardization (ISO) lässt ihre Mitglieder bis Ende März darüber abstimmen, ob der bereits 2017 veröffentlichte Standard überarbeitet werden soll.
Dieser beinhaltet Leitlinien, die Organisationen dabei helfen sollen, sich auf Veränderungen in ihrem Umfeld einzustellen und sich weiterzuentwickeln.
Weitere Informationen finden Sie in unserem LinkedIn-Post.
Zusammenspiel der Gesellschaft für resilientere Infrastrukturen
Zur Unterstützung des Instituts für Business Continuity & Resilience Management e.V. (IBCRM e.V.) haben wir einen Fachbeitrag geschrieben, der 2024 im DRK-Sammelband „Resiliente Infrastrukturen – Perspektiven und Handlungsempfehlungen für ein vernetztes Resilienzmanagement“ veröffentlicht wurde.
Darin werden die unterschiedlichen Akteure mit ihren jeweils eigenen Rollen, Perspektiven und Verantwortlichkeiten, die Bedeutung von Regulierung sowie die zahlreichen Fachdisziplinen betrachtet, die für das „Zusammenspiel der Gesellschaft für resilientere Infrastrukturen“ benötigt werden und Impulse für eine weitere Diskussion aufgezeigt.
Auf Grund der aktuellen Ereignisse greifen wir die Inhalte unseres Fachbeitrags auf und teilen sie in einer Serie bei LinkedIN. Teil 1: Einleitung finden Sie hier. Teil 2: Teilnehmer der Gesellschaft finden Sie hier. Den ersten Teil aus Kapitel 3: Regulierung bei Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS) finden Sie hier. Teil 4: Themenvielfalt und Herausforderungen bei der Ausrichtung an Standards finden Sie hier.
Das gesamte Werk erhalten Sie als eBook kostenlos auf der Seite des Verlags.
Krisenstabsübung
Wir haben einen neuen Beitrag auf LinkedIn zum Thema Krisenstabsübung veröffentlicht. Darin zeigen wir unsere Herangehensweise zur Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Krisenstabsübungen.
Unseren LinkedIn-Post finden Sie hier: Krisenstabsübung